一兽（指怪兽电池）”市场格局的逐步形成和主要玩家冲刺IPO，以及美团等巨头玩家加快紧贴市场，分享电池宝行业将转入新的发展阶段。 当下，市场对分享电池宝行业诟病最少的就是涨价问题。中南财经政大数字经济院长盘和林对《中国经营报》记者回应，“分享电池宝本身是一个较低毛利的商业模型，但随着涌进来的公司更加多，商家也开始缴纳高昂的门票，电池宝的盈利空间更加被断裂，涨价也就不足为奇了。
” 争相涨价 近日，记者探访了北京市海淀区一些商户，与行业刚刚蓬勃发展的时候比起，如今各个品牌的分享电池宝不约而同展开了涨价，或许表明出有行业对盈利的焦灼心态。 记者在坐落于海淀区的某餐馆、餐馆找到，目前电话电池宝、小电电池宝以及美团电池宝费用皆为3元/小时，而在此前分享电池宝行业刚刚蓬勃发展的时候，该地段的分享电池宝收费标准大部分都是1元/小时。 小电科技客服告诉他记者，小电科技坐落于北京市有所不同区域、有所不同商户的电池收费标准是不一样的，因为运营成本不存在差异。
记者就分享电池宝涨价问题对餐馆、餐馆等商户负责人展开专访时，涉及负责人皆避而不谈。 投资界人士连冠坤在拒绝接受记者专访时回应，分享电池宝的电池费用下跌，最重要的推动力还是因为参予各方都期望提升自身收益。一方面，到了2019年下半年，大家对分享电池宝早已教导消费习惯，也构成了各大头部电池宝公司瓜分市场份额的局面，不必须再行靠低价来竖井，把价格提升才合乎各方利益最大化的市场需求。另一方面，分享电池企业是为了超过盈亏均衡，价格过较低不会影响盈利空间，市场份额超过天花板无法之后不断扩大，不能涨价去执着利润了。
“我实在主要原因还是电池宝公司的拒绝，个别强势商户可能会在电池宝公司原本定价的基础上擅自再行提升，以此来提供更加多利润。”连冠坤说道。 盘和林告诉他记者，共享经济风口过后，之前通过烧钱的模式关上市场似乎早已权宜之计了，分享电池宝企业为了谋求发展，被迫谋求涨价。 盘和林亦指出，电池宝涨价也显然和商户有一定的关系。
“在分享电池宝行业，定价权并不几乎掌控在品牌方手里，场景以及商家都有拒绝改价的权利，这就像啤酒一样，有的啤酒指导价是5元，但酒吧却能卖给30元。另外，分享电池宝本身是一个较低毛利的商业模型，随着竞争激化，门票提升，电池宝公司的盈利空间被断裂，涨价也就不足为奇了。
” 格局被超越 根据Trustdata公布的《2019年中国分享电池行业发展分析摘要》，2019年分享电池行业总体已构建稳步增长，全年用户规模超过1.5亿人次；其中街电、小电、怪兽电池、电话4家头部企业的市场份额分别超过28.6%、27%、25.1%和15.6%。 以小电科技为事例，公开发表资料表明，小电科技正式成立于2016年12月，主营业务运营分享电池天内出租设备，即分享电池宝。旗下产品还包括大型柜机、小柜机、移动电池宝等。
截至2019年11月，小电科技在全国市场覆盖面积1600余城市，用户量超过2亿。另外，小电科技2019年第三季度营收同比快速增长300%，峰值日订单超强200万元。 小电科技CEO唐永波去年曾回应，小电未来将会在2020年3月盈利，“小电在线下运营、用于体验和融资等方面皆具备显著优势，未来也将最大化获释自身‘广告 缴纳数据’的核心能量。”简而言之，唐永波对于盈利的设想，更加期盼广告所求，而非倚赖租金收益。
唐永波称之为，如果将小电科技作为一个流量入口，未来就有可能变为广告发给平台，但前提是规模要充足大，最少在市场有1000万~2000万台设备。 然而，随着美团忽然入局分享电池宝，超越了原先的市场格局。对于美团入局的原因，业内完全一致指出分享电池宝可观的市场规模、理想的运营模式、更佳的财务模型更有了美团。
盘和林指出，巨头入局是让分享电池宝公司最情绪的地方，“现在分享电池宝的模式已基本被接纳，公众的用于习惯也被渐渐培育一起，市场规模还在不断扩大，短期之内的竞争依然不存在。其次，随着利润空间的减少，品牌企业与进驻商家的博弈论也不会更加白热化，不提价无法符合进驻商家和自身的利润市场需求，提价不必要又可能会导致客户的反感和萎缩。另外还有行业盈利模式单一、渠道运营成本高、未来新的应用于场景扩展方向都是各大电池宝公司更为情绪的问题。
” 增量在沉降市场 据报，早在2017年分享电池宝混战时，美团就早已立项过一次分享电池宝项目，彼时行业缠斗正烈，而美团电池宝的数据并不理想。短短三个月之内之后暂停试点，草草收场。 而这一次，美团施展了“杀手锏”，只要商家和美团签下分享电池宝，每位顾客用于一次美团APP和评论APP，现实点击量就不会减少一次，用的越少餐厅的名列在美团APP和评论APP的就就越靠前。
果不其然，在专访过程中，有商家直言，门店与美团合作，更为尊崇美团电池宝。 连冠坤指出，美团入局可能会瓜分本来归属于其他电池宝公司的份额，但最后要看美团电池宝做到得好不好。 对行业未来的发展，盘和林指出，分享电池宝行业的竞争有可能还不会持续一段时间，但长年来看最后不会超过一个比较平稳的格局。
行业发展到今，整个竞争市场早已从开始的“百电大战”，到现在仅有只剩“三电一兽”4个主要玩家，其他玩家的市场占有率将近5%，可以说道已基本构成更为平稳的竞争格局。 分享电池宝行业发展到后期，要想要超越现有的竞争格局，也许不会经常出现头部玩家拆分、强劲资本投资不断扩大市场占有率、巨头入局、差异化创意突破等几个方式，但确实实行一起结果如何，也很难推断。 连冠坤指出，存量市场的竞争将在于精细化运营能力的较量，而增量用户则更加多源于沉降市场，目前来看一二线城市的布局早已已完成，运营能力是重中之重，而增量用户在更加沉降的市场。
今年因疫情原因，没过于多的数据可以分析，很多商户没有办法开店，电池宝公司也就无法盈利，可能会减缓市场的格局变化。 “现在，分享电池宝运营商们都面对着盈利模式单一、渠道运营成本高等困境，想关上更大的市场必需要依赖精细化运营，提高用户的体验感觉。”盘和林回应，今年分享电池宝行业在一二线城市的市场布局投入将日趋完善和饱和状态，所以想提供更大的利益收成点，还是要往三四线城市沉降。
目前沉降市场还正处于早期，再加创意业务和竞争格局的不确定性，在沉降市场还有大量用户可以挖出。
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